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决策思维:人人必备的决策口袋书(升级典藏版)

管理策划

作者:王嘉陵        出版社:东方出版社        

出版时间:2018-11-30        格式:[mobi] [azw3] [epub] [txt] [pdf]         

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作者简介

王嘉陵—— 她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性,亲历IBM多次成功转型。
    在过去的30年中,她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。
    她曾是IBM高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。
    1999—2000年,她以信息化副总裁身份,带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。
    她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授MBA与EMBA高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
     王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。
    她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与Managerial Decision Making and Leadership(由Jossey-Bass,an Imprint of Wiley出版)。
    

书籍简介

《决策思维》自2008年首版以来,已历经十年,十年间多次应读者要求加印,热度不减。
    王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。
    应广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士本人意愿,我们对《决策思维》进行再版。
    王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结,对原书进行了系统化地修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。
    《决策思维(升级典藏版)》沿袭了口袋本设计,并新采用皮面精装,小巧便携、装帧精美,既适合随身阅读,也值得长久珍藏。
     企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。
    在《决策思维》中,王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。
    “做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。
    ”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。
    GPA即目标、优先级、可选方案。
    IPO即信息、人员、客观推理。
    该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。
    

热门书评共 13 条评论

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  1. GPA; IPO
    请叫我老板啊 回复
  2. 结合王嘉陵老师的课,读此书会更有感触。     面向不确定的未来,能不能拉近现实与目标的距离,如何做这样的决定,看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源,这也是为什么创业和管理企业如此艰难。     
    抛物线 回复
  3. 目标 优先级 可选方案。     信息 人员 客观推理。     观察 思考 行动。     讨论没有结果,在于资源没有分配没改变,决策是一系列资源分配。     先创想,再客观推理,如果可以承受最糟的后果,就可以冒险!
    光芒万丈 回复
  4. #即刻 #GPA(类OKR)+IPO(类学会提问)。     
    达达大师 回复
  5. 五星。     
    激浊扬清 回复
  6. 很小的一本小册子,没有什么大道理,简单易懂。     看了以后会有点相见恨晚的感觉。     适合每工作一段时间就拿出来复习一边要点,可办公室家中常备。     不过GPA看着好像OKR。     但是吧,没有折扣的话这个价格也太贵了。     
    古典烈焰 回复
  7. 作为工作3年的PM,越来越意识到决策的重要性,但对于决策一直没有很明确的概念,直到读到这本书。     “没有分配资源,就没有作出决策”。     团队要从目标出发,确定优先级、制作多个可选方案、通过客观推理选择最好的可选方案,在这个过程中充分利用信息和人员,最终作出高质量的决策。     是一本值得随着工作时间增长,时不时拿出来反复看的好书。     
    一脸傲娇 回复
  8. 简明扼要,方法有效,值得;
    晃晃 回复
  9. 这本小册子绝了
    近娃子 回复
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