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反馈管理:麻省理工学院广受欢迎的管理课

管理策划

作者:[日]中原淳        译者:蓝朔        出版社:民主与建设出版社        

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6.4豆瓣评分

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作者简介

出生于日本北海道旭川市,毕业东京大学教育系,同时也是大阪大学人类科学博士。
     日本立教大学经营系教授、东京大学教授, 目前兼任美国麻省理工学院客座教授。
     作者目前致力宣传反馈文化。
    希望它不仅成为企业教育的一部分,还能在学校教育、家庭与人际关系中发挥作用,甚至成为社会必需的技能。
    

书籍简介

盖洛普蕞新调查显示,仅有26%的员工认为自己从上司获得了有效的反馈。
     其实目前大部分企业管理者通过对话和案例等方式培训下属,这些方式确实蕞容易理解但是在这样一个高速发展的社会,很多管理者面对比过去更困难的环境: ◎不知道如何与年轻员工和年长的下属沟通 ◎因为害怕,不能直说自己想说的事情 ◎没有时间指导部下 …… 很多管理者都在为这样的职场交流烦恼。
     作者经过多年的调查研究,找到了一种拯救企业管理者的员工培养法,这就是“反馈管理”。
    所谓反馈就是指不留情面地评价员工的工作现状,并提出未来的行动方向,简单概括就是做到信息传递与指导改正。
    只要管理者掌握这种沟通技巧,硬着头皮把话说出来,这样依靠反馈建立起来的人才培养型职场能为企业创造更多的财富。
    

热门书评共 11 条评论

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  1. 1个小时就能看完,就有些图和简单的对话要点分析而已,平淡无奇,没什么新观点,这样还说麻省理工呀,还日本NO1i销售,太差了,没必要看
    潘进聪 回复
  2. 有启发的。     
    带小猪闯天涯 回复
  3. 比较形象,适合起步
    一介愚叟 回复
  4. 非常具体的实操指南
    俏皮的灵魂 回复
  5. 有术无道,可以积累点话术,但整体收获很少,远不如之前管理培训关于任务分配和成功型辅导的课程
    某潇妈 回复
  6. 原来SBI不是用来骂人的,而是一种管理沟通反馈的工具。     10/50
    奋斗永不止步 回复
  7. 言简意赅的反馈实操手册
    华年不负 回复
  8. 管理者一定要听反馈。     实用的工具书。     
    蛋疼自己捂着 回复
  9. #2021/028 有用,有待刻意练习,多实践
    肆無忌憚丶過 回复
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