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中小企业精益管理(慕课版)

经管商业

作者:刘霞        出版社:人民邮电出版社        

出版时间:2020-11-01        格式:[mobi] [azw3] [epub] [txt] [pdf]         

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作者简介

  刘霞,女,汉,江苏淮安人,博士,副教授,中共党员。 主要研究方向工商企业管理、创业教育,现任常州信息职业技术学院现代服务学院工商企业管理教研室、创新创业教研室主任。

书籍简介

  近年来的实践表明,精益管理是提升中小企业管理能力、增强中小企业竞争力的“法宝”。本书围绕资源有限的中小企业如何逐步导入精益管理而展开。本书在详细介绍了精益管理思路、管理精益项目等实践精益管理必须具备的知识后,依次介绍了现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益改善项目的实施及实现持续改善的方法。本书汇集了丰富的一线实践案例,同步建立了丰富教学资源,清晰展现了中小企业如何一步步落地精益理念、灵活运用精益管理工具,内容深入浅出,为读者形成精益思维、实践精益管理提供了参考。本书主要面向高职院校学习精益管理的工商管理类和学习生产管理的工程类学生,亦可作为中小制造企业培训精益管理的教材。

精彩书摘

  项目一 梳理精益管理的思路
  项目描述与分析
  江苏龙城精锻有限公司(以下简称案例企业)创建于1994年,案例企业厂区如图1-1所示,主要产品为汽车发电机精锻爪极、转子等发动系统精锻件,离合器支撑毂等转向、制动系统精锻件,高压共轨系统精锻件等各类汽车精锻件及小型异形精锻件。2004年以来,案例企业市场规模不断扩大,2018年企业实现销售收入10亿元,向全球10多家跨国零部件制造商提供200多种高端中小型精密锻件,其生产的中汽车发电机精锻爪极在全球市场的占有率达38%。由于在质量、成本、交货期等方面的表现优异,案例企业先后荣获工业和信息化部单项冠军产品、两化融合管理体系贯标试点示范企业等多项荣誉,多次被法雷奥、博世、雷米、佩特来等合作企业评为优秀供应商。案例企业是如何在面对客户每年的降价压力下不但实现盈利而且不断做大做强的?中小企业提升市场竞争力的要点在哪里?
  图1-1 案例企业厂区
  案例企业将自身的快速成长归功于其长期坚持推行精益管理。2004年起,案例企业接轨国际,逐步导入精益管理,管理层立足现场,不断改进管理思想,一切工作以精益为导向,逐步消除各种浪费,使企业在不断降低成本的同时提高生产效率。通过10多年来的精益管理实践,案例企业以高效的创新、卓越的品质、不断降低的成本、快速的响应速度,不断超越客户的期望,一步步走向了卓越。生存与发展一直是困扰中小企业的难题。相关统计表明,我国95%的中小企业的平均寿命不超过2.5年。企业的成败是内部因素(即内部营销、生产、服务等核心环节为客户创造价值的能力)和外部因素(即整个社会状况、经济发展的大环境)共同作用的结果。对于中小企业而言,外部因素的影响无法避免,关键还是要不断优化企业的内部管理,而精益管理不失为提升中小企业管理能力、增强中小企业竞争力的“法宝”。

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