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- 鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院荣誉教授。荷兰人文社会科学高级研究所（NIAS）的研究员，是荷兰一个大型基金会的非执行董事。
鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院的研究员，主要研究非技术类型的创新，如管理创新、商业模式创新。
荷兰阿姆斯特丹大学战略管理学教授。著有《创建柔性企业：如何保持竞争优势》《反思策略》等书，其中《反思策略》获得了埃里姆图书奖。他曾连续三年被列为“世界上有影响力的科学头脑”，入选汤普森路透社研究人员。 - 商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。
本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案例为借鉴，讨论企业何时进行模式创新？如何选择革新/变革或者复制？为何选择革新或者复制？企业能够获得什么？书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。书中的案例涉及部分领域的巨头企业，如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、MD、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例，验证商业模式创新的若干途径，总结企业如何破局竞争力陷阱，保持商业活力。 - 1975年，柯达公司的工程师史蒂芬·沙森发明了电子静态相机——数码相机的前身。几十年后，数码相机大败模拟相机，但柯达公司却在2012年申请了延期付款。这家发明数码相机的公司在数字时代却身陷困境，究竟何以至此呢？
柯达公司衰败的原因不在于竞争者的激烈角逐，而在于其自身。柯达公司决定对电子静态相机置之不管，因为柯达认为出售该类相机可能会损害模拟相机带来的巨大收益。20年后，柯达公司证明了防御性的市场法在其内部有多么的根深蒂固：面对大量关于手机内置相机的研究和投资，柯达公司仍旧选择对市场不闻不顾。他们的理由和从前如出一辙：这可能会危害柯达的传统业务。
柯达的竞争对手宝丽来和爱克发也同样陷入了困境；然而，其另一家主要竞争对手富士却蓬勃发展。富士叫停了在模拟相机技术方面的研究，将其业务转向了化妆品、药品和胶印版材。这些业务看似与摄影相差千里，但其实是相互关联的——这些领域都需要分子技术知识和涂层、包衣知识。
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