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人力资源管理实操十一讲

经管商业

作者:丁守海        出版社:中国人民大学出版社        

出版时间:2019-07-01        格式:[mobi] [azw3] [epub] [txt] [pdf]         

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作者简介

  丁守海,中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会管理科学部评审专家。曾任中国邮政、正大集团、中通客车、青海春天等企业的管理顾问。 曾在深圳华为技术有限公司工作多年,拥有丰富的企业管理实际经验。 2004年进入中国人民大学经济学院攻读博士学位研究生,2007年毕业留校任教至今,主要从事劳动经济学领域的教学与研究工作。近年来,以独立作者或第一作者名义在《中国社会科学》(3篇)、《经济研究》、《管理世界》等国内顶级学术刊物上发表论文多篇,2014年被中国人民大学破格晋升为教授。 著有《人力资源管理实操十一讲》《转型期中国劳动供给问题研究》,最近还将出版:《股权激励十八讲》《绩效考核与薪酬管理》《不要盲目学华为》《历史中的国家经济治理》。

书籍简介

  本书凝聚了作者在华为多年的工作经验和长期的企业培训与咨询心得,不仅是一本人力资源管理书籍,更是管理学的一个缩影,视野足够宽、实操性足够强。 本书脱离传统的人力资源管理六模块划分法,从前到后把人力资源管理串成十一个环节来分别讲解,新增了晋升通道与职业生涯规划、任职资格管理与人才梯队建设、优秀员工的留存管理、离职员工管理等更贴近企业人力资源管理实际需求的内容,对企业经常遇到的人力资源管理难题,提供接地气的解决方案。 以读者为中心是本书的宗旨。读者的最大需求就是实操,实操是本书的最大特点!它以解决问题为导向,适合企业各层管理者阅读,上至董事长,下至人力资源专员,都可以从中找到对自己有价值的内容。

精彩书摘

  人力资源管理在企业管理中居于极为重要的地位。企业运营需要人、财、物的支撑,人是排第一位的。人是生产力中最具革命性的因素:没有人,就什么事也做不成;员工没有战斗力,企业就不可能有竞争力。
  要提高员工战斗力,人力资源管理必须跟上,但并不是每个企业的人力资源管理都能做到这一点。人力资源管理大概可分为三种状态,即人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理。人力资源管理要为企业运营提供最大的支撑,就必须上升到战略层面,要先准确把握企业的战略方向,再围绕它做好人力资源管理的各项工作,使员工“招之能来,来之能战,战之能胜,胜之能留”。
  现在很多企业还远远达不到这一高度,人力资源盲动现象严重,有的甚至还停留在传统的人事管理阶段。人力资源管理已成为制约企业发展的一大短板。

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