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高效管理的52个关键

经管商业

作者:(英)伊芙·普尔        出版社:中国友谊出版公司        

出版时间:2019-10-01        格式:[mobi] [azw3] [epub] [txt] [pdf]         

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作者简介

  伊芙·普尔,  戈登斯敦学校董事会主席。  剑桥大学博士,曾供职于德勤会计师事务所,并于霍特国际商学院阿什里奇分部任教,教授重点是领导力、情商和道德。  她服务的客户包括:BBC、巴克莱银行、安永、乐购、英国外交部等。

书籍简介

  一个优秀的管理者必须要掌握哪些技巧?
  如何用这些技巧解决不同的管理难题?
  《高效管理的52个关键》中,伊芙·普尔分析了管理遇到的17个关键环节,通过52张管理技能牌,解决管理难题,提高管理效率!书中用扑克牌的4种花色,对应管理者必备的个人实力、影响力、赋能力、情商4种核心能力,52张牌对应一年52周,也对应领导者需要掌握的52个关键技能。方块牌重点关注提升实力;梅花牌重点在提高影响力;黑桃牌是通过他人完成工作的能力;红桃牌的重点是管理者的情商。针对不同的管理情境,我们可以将52个管理技能随机组合,掌握属于自己的“致胜牌”,全面提升管理能力。

精彩书摘

  你可能曾经耐着性子听过别人谈论领导力,但是作为一种有益的提示,在此我们不妨回顾一下有关领导力的思考历史。2015年,伦敦国家美术馆举办了一系列题为“早期绘画大师笔下的人生经验”(Life Lessons from the Old Masters)的讲座活动。我同国家美术馆的教育主管吉尔·哈特(Jill Hart)先生合作,以“领导力”(Leadership)为题举行了一次讲座。我通过列举国家美术馆收藏的三幅著名绘画作品切入主题,开始了讲座。
  我首先谈到了出自西班牙大画家戈雅手笔的肖像画《惠灵顿公爵》(the Duke of Wellington)。你是否想过“领导力”这个主题到底从何而来?第一次世界大战结束后,欧洲领导人后继无人,有关领导力研究的需求变得非常迫切。大部分研究由军方资助,因此毫不奇怪,第一次研究思考的主要对象都是战功显赫、出类拔萃的英雄式领导者。惠灵顿公爵英勇无敌,战绩骄人,获得了各种勋章。戈雅后来也不断地将这些勋章添加在惠灵顿公爵的肖像画中。惠灵顿公爵是英雄式领导者的化身,深得那些强调竞争力和市场份额的公司的敬重,因为其中心主题就是击败竞争对手。如今我们仍然没有丢弃这种模式,所以身材高大的男人以及男士们的工资更高;由于长官阶层观念的影响,在各行各业里“王朝领导”仍然举足轻重。
  接下来,我又谈到了德国画家小霍尔拜因的画作《大使像》(The Ambassadors)。画中站立着两位穿着考究的社会精英人物,身边摆放了各种器物以及能够体现出他们所受教育和权力的物品。随着技术进步,战争的胜利更加取决于谋略而不是炮灰,因此我们要开始寻找智勇双全的领导者。《大使像》中体现的“要谈判,不要战争”(jaw-jaw, not war-war)这一主题表现的正是这一阶段,如今已经体现在MBA文化以及母校情结的持续影响上。这一阶段也是重新发现经典作品的时期,例如《孙子兵法》、马基雅维利的《君主论》以及卡尔·冯·克劳塞维茨(Carl von Clausewitz)的《战争论》(On War)。这一时期的话语仍然建立在军事隐喻基础上,强调保护家园——这也是小霍尔拜因那幅绘画作品中所描绘的两位文艺复兴时期大使官员的职责。
  最后,我们分析了萨塞塔的画作《古比奥之狼》(The Wolf of Gubbio)。这幅画作讲述的是圣弗朗西斯发现了一只无恶不作的野狼的意图,并与之谈判,从而拯救了城镇的故事。第二次世界大战期间,来自不同社会阶层的男女民众并肩作战,并肩工作,一同赴死,尊卑界限就此消失。这使得领导者们更难设想他们的指令会自动得到遵守。人文主义运动以及后来我们所说的人力资源政策的出现,使得追随者的地位进一步提高,而且人们逐渐有了这样一种认识:不能只是命令追随者服从指令,有时还要劝说他们这样做。同时,女性在劳动力中所起的作用变得更加明显。因此,在最近数十年里,有关领导力的思考更加重视个人魅力和情商,以及那些能使你放弃一切,追随一个光脚布道者的全套本领,即使他是同狼群谈判而不是放狗驱赶狼群。
  如果绘画作品显得有些曲高和寡的话,神话故事《绿野仙踪》同样可以发挥作用。故事中的狮子需要勇气,稻草人需要头脑,铁皮人需要一颗心。而一位优秀的领导者则需要所有这三样——故事中的上述每个角色也体现出人们对于领导力的历史思考。
  未来领导者需要的就是这样一种永远有效的领导技能示意图,以便应对VUCA世界(Volatile、Uncertain、Complex、Ambiguous,充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界)。人们确实有这样的感觉,或者我们通过无处不在的媒体和互联网有了这样的全球意识。当具体情境发生变化时(从来都在发生变化),我们在未来需要的领导者也有很大不同吗?我认为本质特点肯定类似,就像为人父母的具体情况有所不同,但是总体特点仍然没有变。我之所以这样说,是因为我在2003年就开始对未来领导力表示担忧,然而在接下来10年里的变化并没有我想象的那样大。因此我们可以有把握地认为,至少在10年左右的时间内,这些经验依然有效。如果所有这些智库说的都对,那时我们就可以在高尔夫球场上打球,由机器人来管理我们的业务,这样我们就不必为它操心了。

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