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  • 未来好企业: 共益实践三部曲 经管商业      内容简介: 企业的出现被称作“人类伟大的成就”,企业创造财富、带动就业、推动创造发明、产生新的技术和社会文化。     但如果企业只追求利益,则容易造成公司短视,带来一系列社会问题,比如贫富差距、劳资矛盾、环境破坏、资源掠夺等。     那么,一个既能创造财富满足自身发展,又能创造符合人类理想生活环境、适应未来时代发展的“好企业”,究竟是什么样子的?未来社会需要什么样的企业?本书回答了这一系列问题。      企业不是一个个的孤岛,而是存在于社会文化背景之中,与人文、社会、文化交织在一起构成了一个有机的组织系统。     未来,一个“好企业”需要有利他的价值观,能够坚持长期主义,有社会价值影响力,只有这样具有“共益”理念的企业才能真正实现经济价值与社会价值双赢,继而实现企业的可持续发展。      作者通过长年对企业的深入研究,总结出了“企业共益实践三部曲”的理论框架,并且精选了不同行业的经典案例,系统阐述了企业如何结合行业的特性和自身的核心能力去实践社会价值。      本书对中国目前“好企业”的发展与创新进行了总结,同时提出,做好一家企业并不容易,但这还只是开始。     社会问题的规模化解决需要政府、企业、公益组织、研究机构、媒体等多方协同合作,从而共同构建一个更加美好、平等、包容的社会。      名人推荐: 人的自我中包含了一种超越自我的能量,越是伟大的创造越需激发出这种能量。     此书正是要引出中国“好企业”在生存、创利、发展过程中的超越性能量—一种通古今之变迁,赞天地之化育,行各业之共益的大能量。      ——陈越光 中国慈善联合会副会长 一个“好企业”应该不仅为社会提供好的产品和好的服务,还要尽自己的努力让这个世界更美好。     这本书教你如何成为未来“好企业”。      ——马蔚华 招商银行前行长 面对企业如何兼顾商业目的和社会责任的现实困惑,朱睿教授提出的“共益”理念及实践很有启发性。     期待更多企业主动追求可持续发展,成为经济价值和社会价值双重驱动的“好企业”。      ——何刚 《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》杂志主编 商业文明时代来临,传统的竞争机制、市场规律正在受到严重挑战。     社会是取得利益的基础。     任何一种组织形式,都将被要求与社会整体利益达成共识;任何一种组织形式,都需要牺牲短期或者部分利益去寻求共存,参与活力建设才能实现可持续发展。     此书以翔实的案例阐述了商业与社会运行规则正在发生的变化,朱睿教授提出的“共益”理念将启发我们在可持续发展方面有所作为,以期对企业的成长和社会的发展产生更加深刻而积极的影响。      ——赵冠军 《公益时报》总编辑 编辑推荐: 中国通过新经济、新技术、新模式进入了弯道超车的快速发展轨道,但当今社会企业发展的方向逐渐迷失在经济增长和企业利润中,各行各业充满了浮躁和泡沫,独角兽企业屡屡出现欺诈和作假等现象。     是时候重新定义“好企业”了。      本书探讨了未来“好企业”到底是什么样子的——在追求经济效益的同时,关注对社会以及环境的影响,同时将自身核心能力与公益实践相结合,在社会痛点处发现商业机会,从而创造更大的经济效益和社会价值。     通过多年的系统研究和企业调研,作者总结出了“企业共益实践三部曲”的理论框架,详细分析华为、腾讯、阿里、乌镇、星巴克、海底捞、矢崎、黑暗中对话等公司践行公益的实际案例,以期为其他企业提供了一个可以学习和借鉴的模板,更有效地践行公益,解决更多社会问题,服务社会大众,实现企业的可持续发展。     

    朱睿,李梦军   2020-4 出版

  • 3分钟俘获人心:闪速征服用户的魔力表达法 经管商业      大多数人认为,一场好的演讲尤其是产品或服务推介演说一定是华丽的、精心安排的,必需有几十个演讲要点和漂亮的幻灯片,至少需要20分钟的时间。布兰特·平维迪奇认为事实并非如此:认真对待、倾注心血的3分钟演讲就足够了。借助一个简单、直接的方法——WHAC(回答“它是什么?”“它是如何工作的?”“你确定吗?”“你能做到吗?”这四个问题),他可以将任何商业创意归结出基本的组成部分,用简洁的语言将它们组织起来,以引人入胜的方式向客户或听众传递真正有价值的信息,从而赢得进一步的合作。作者把这种系统性的方法归纳为“三分钟法则”:在三分钟内清晰、简洁、准确地呈现出与你的公司、想法、产品或服务的价值有关的基本信息,在演讲的前三分钟内生动地描述创意中真正有价值的部分,吸引并维持听众的注意力,抓住机会,开启要约。这种方法已帮助作者卖掉了300多个影视项目,创造了近10亿美元的营业额。

    〔美〕布兰特·平维迪奇(Brant Pinvidic)   2020-10 出版

  • 华与华方法: 企业经营少走弯路、少犯错误的九大原理 经管商业    豆瓣评分 9.0 最高的效率是不返工,最快的进步是不退步。     企业经营走正道,才能少走弯路、少犯错误。     18年来,华与华始终与中国最优秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。     在多年实践中,总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。      这九大原理,源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理,囊括了企业经营的方方面面,它让成功有迹可循,让失败有因可寻。     除此之外,华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝,以及华与华自己等经典案例,手把手教企业家一次性排除所有废动作,一次做全,一次做对,让企业立于不败之地。      翻开本书,了解横扫中国市场18年的品牌战略方法! —————————————————————————————— ◆华与华方法创始人亲口阐述品牌战略方法!本课程上线得到App当天销售过万! ◆公开绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝等实战案例! ◆针对企业战略和品牌战略,提出市场模型、菱形模型、围棋模型、企业价值之轮等战略研究理论,深入浅出,通俗易懂! ◆全彩印刷,图文并茂,装帧精美! ◆翻开本书,了解横扫中国市场18年的品牌战略方法!

    华杉,华楠   2020-7 出版

  • 华与华百万大奖赛案例集 经管商业    豆瓣评分 8.3 - 【编辑推荐】 ◆到、到、到、到底什么是好创意? ◆到底什么样的创意能获得100万元大奖? ◆到底什么样的创意让客户对华与华无比信赖? ◆到底什么样的创意管用100年,为品牌持续积累价值? ◆翻开本书,看华与华用14个传奇案例讲透好创意的标准,手把手教你做出好创意! ◆西贝、360、汉庭、得到……消费者耳熟能详的品牌创意大复盘。      ◆餐饮、互联网、酒店、知识付费……这套创意标准适用于所有领域! ◆全彩印刷,珍贵创意过程稿全彩呈现! - 【内容简介】 华与华百万超级创意大奖赛(又称百万大奖赛)是华与华公司的内部创意赛事。     通过每年一次的100万元人民币大奖、每五年一次的100万美元大奖评选,华与华在公司内部成功地建立了“好创意”的标准,同时,也希望这套标准能够成为行业内的好创意标准。      《华与华百万大奖赛案例集》精选了14个获奖及参与百万元大奖争夺的案例,西贝、360、汉庭、得到……这些消费者耳熟能详的品牌创意都在其中。     无论是在餐饮、互联网、酒店、知识付费,或是其他领域,华与华做创意实际上都在遵循着同一套创意标准,使用着同一套品牌创意理论,那就是华与华方法。     

    华杉,华楠   2019-11-1 出版

  • 信任边际:伯克希尔·哈撒韦的商业原则 经管商业      无论是巴菲特本人还是他所执掌的伯克希尔·哈撒韦,都充满了传奇色彩。     劳伦斯·A.坎宁安和斯特凡妮·库巴以全新视角,深度剖析了伯克希尔·哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则等,揭示出其取得成功的秘诀在于“信任边际”,以及将自治和分权作为核心的企业文化。     巴菲特享誉世界的投资理念——“安全边际”,意在指导投资者以远低于企业内在价值的价格进行投资。     类似地,“信任边际”意在指导企业和管理者与那些值得信赖的人建立连接。     巴菲特对于信任的理解,正是他所有投资秘诀的基石。      本书通过实例详细阐释了如何把“信任边际”应用于其他公司并取得成功。     此外,在巴菲特看来真正好的公司董事会应该包含哪些要素,以及当这位偶像级的企业领头人退出伯克希尔·哈撒韦的舞台以后,公司将走上什么样的道路,书中也展开了详尽的分析,发人深省。     

    劳伦斯·A.坎宁安   2020-10 出版

  • 并购大师: 华尔街套利传奇 经管商业      《并购大师》通过对一系列传奇套利大师的专访,包括迈克尔·普莱斯、约翰·保尔森、保罗·辛格等,讲述了非凡并购投资者的精彩人生,。     他们从实践出发,分享如何在高度注重风险防控的并购套利中,做成他们投资生涯中那些最重要的“大交易”。     他们亦无私地分享了那些在财富宝矿背后的投资纪律,无论是公告交易常规策略、激进投资的进攻性策略,还是介于两者之间的其他策略。      《并购大师》深刻洞察了风险套利者的人性的一面,总结传奇投资者不断通过风险套利创造稳定收益的行为特征。     这本书还从并购的另一角度切入,即通过采访威廉·斯特里茨、彼得·麦考斯兰和保罗·蒙特罗内,展现了三位很有代表性的公司的首席执行官对风险套利者的独特见解。     他们都通过并购交易为股东创造长期回报,但他们却时常发现,华尔街并购套利者更注重短期收益,因此与公司的长期利益相左。     生动活泼、深入浅出的讲述形式,为并购套利者和爱好者量身定制的大量“套路”和“惊喜彩蛋”,以及大量未经粉饰、当代优秀基金管理者的真实切身体会,成就了《并购大师》这本精彩的风险套利故事集! 对中国读者来说,通过上述访谈,不仅能够了解并购过程的运作对整个金融大厦的影响,还能学习到并购所依赖的价值投资策略,以及获得对并购估值的正确理解。     在这个有趣的、充满不确定性的全球化市场环境下,如果你能从积累的复合知识中获益,即使没有紧密的合作者,也能够成为一个好的投资者。     作为投资者,你必须走出舒适区,迎接正在发生的数字革命,变化才能带来机遇。     

    凯特·韦林,马里奥·加贝利   2020-9 出版

  • 极端经济: 韧性、复苏与未来 经管商业      在经济领域,“极端”并不仅仅用来描述我们熟悉的股市崩盘、住房危机或金融丑闻等现象,也可以用来表述某种经济体或者突发情况。     本书提出了一种思考经济和社会的新方法——研究世界上最极端的经济体,从而了解人类如何应对不同的经济环境,并探寻极端环境下的经济发展轨迹对未来具有哪些重要的借鉴价值。      为了研究极端经济,理查德·戴维斯并没有在象牙塔中对经济理论纸上谈兵,而是亲自去了难民营、监狱、灾害突发地、工业革命发源地、不平等地区、老龄化地区、科技前沿地区等9个极端经济体。     通过16万公里的行程,以及对500多名当地官员、居民、罪犯等的采访,以了解和还原当地的经济、市场和生活的真实面貌,阐述了在极端恶劣的条件下人们如何生存、重建社区、恢复经济和市场;在极端优质的条件下经济为何会走向失败;在代表未来趋势的极端经济体,人们如何应对老龄化、高科技和不平等。     这些极端情况经常被经济学家和政策制定者忽视,但让我们看到了经济韧性背后的力量,以及这些力量如何帮助市场发挥作用,这有助于我们反思经济政策并指引未来的发展道路。      虽然极端情况不是经济研究中的主要内容,但是这些极端经济体中的生活在明天将可能成为常态。     要想厘清这些问题,只从金融和物质的一般经济视角观察是不够的。     我们需要一个全新的极端经济学理论。     我们需要更多地关注经济的韧性,并充分发挥人力资本——人们的思想、技能和知识的力量,这也被认为是过去30年来经济增长的一个重要来源。     

    [英]理查德·戴维斯   2020-7-1 出版

  • 增长的错觉: 经济学家错了吗? 经管商业    豆瓣评分 6.7 环顾我们所处的这个世界,经济学家用复杂的公式为我们的生活定下标尺:经济状况决定了我们在国防、教育、医疗等方面的开支。     而当经济学家从GDP数据中得出经济状况良好的判断时,一些人感到悲观,自认生活质量以及获得有意义的工作、洁净空气、良好医疗的机会在下降。     这一分歧从何而来?单用GDP衡量经济发展状况有多少合理性?GDP遗漏了哪些重要的部分? 作者戴维·皮林认为,用GDP衡量经济增长已成了一种狂热。     然而,GDP不擅长衡量新事物,难以捕捉人类在科技、知识共享、女性的隐性劳动价值等领域内的巨大进步,还纳入了毒品、污染等负面的经济活动。     更多并不意味着更好。     因而,我们有必要去寻求一些补充方案。      经济增长只是实现目标的途径,而非目标本身。     我们一直通过经济增长这块棱镜看待一切事物,而这个习惯扭曲了我们的视线,使我们忽略了真正值得关注的事。     这本书深入探讨了其他衡量经济状况的可能指标,比如社会平等、环保以及人的幸福程度等,为社会回应人的真实需求,而非不惜一切代价追求增长提供了一个全新的视角。     

    (英)戴维·皮林(DavidPilling)   2020-4-1 出版

  • 用户真正需要什么? 经管商业    豆瓣评分 8 面对竞争,企业要随时创新以创造更好的用户体验,才有可能获得长久市场优势。在本书中,斯科特·麦克凯恩向我们讲授了如何从多维度维持用户的忠诚度。作者认为如今企业发展的障碍之一是其以为用户会需要的和用户真正需要的出现了观念偏差。斯科特总结了企业与用户的六大脱节点,包括用户需要的是无法抗拒的体验与企业提供的是千篇一律的服务脱节;用户需要全方位的个人关注与企业提供的产品关注脱节;用户需要的相互忠诚与企业更注重新用户挖掘的脱节;用户需要的充分协调与企业提供的混乱脱节;用户需要的创新与企业的安于现状脱节。了解自己,了解产品,更重要的是了解用户真正需要什么。只有从根本上了解用户真正需要什么,什么是用户思维,如何为用户设计个性化的卓越体验,才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。

    [美]斯科特·麦克凯恩   2020-09-01 出版

  • 从头开始: 星巴克之父的人生信条与经营哲学 经管商业    豆瓣评分 9.2 作为星巴克之父、星巴克公司前任董事长兼首席执行官,霍华德·舒尔茨在《从头开始》这本书中分享了自己的人生和事业经历,并提出企业领导者、管理者如何多维度自我成就的理念。      《从头开始》采用双线交织的叙事方式。     一条线是霍华德·舒尔茨艰辛的童年生活,他在书中首次透露了很多不为人知的成长经历;另一条线是星巴克的经营理念,讲述了舒尔茨如何关注每一位员工的自我实现,真正以人为本,形成其他企业难以企及的“伙伴文化”。      《从头开始》为读者提供了解星巴克哲学的全新视角,每一个平凡人,只要不放弃追逐自己的梦想,都可能逆袭为有格局的领导者。     在困难和挫败面前,请记住:唯有行动才能改变世界。     

    [美]霍华德·舒尔茨   2020-10-20 出版

 
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